Sair

Assine

Entrar

Rodrigo Miranda

Como ser um gestor melhor em 2025

Por Rodrigo Miranda

Quando você diz exatamente como algo deve ser executado, tira a oportunidade do liderado de se comprometer verdadeiramente com o resultado

Imagem de destaque

Trabalho e descanso: a fórmula do CEO que não para

Por Rodrigo Miranda

É importante ter cuidado com o impacto disso na equipe. Não sobrecarrego o time com minhas tarefas nem delego responsabilidades para quem ainda não está preparado. O objetivo é manter o fluxo sem deixar o cliente ou a equipe na mão

Imagem de destaque

Simplificar a gestão é uma solução para o caos corporativo

Por Rodrigo Miranda

Se os colaboradores sabem claramente o que precisam entregar, mas podem decidir como fazer isso, o trabalho flui melhor

Benefícios, crescimento e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal são fatores fundamentais ao escolher uma vaga de emprego (Imagem: fizkes | Shutterstock)

Entrar no jogo da concorrência pode ser prejudicial ao seu negócio

Por Rodrigo Miranda

Parece lógico abrir loja no mesmo shopping que o concorrente, contratar ex-funcionários dele ou até copiar a cultura que parece funcionar tão bem. Só que, nesse processo, muita gente abandona tudo o que fez o negócio dar certo

Inveja

Demissão à vista: a hora certa de afastar um colaborador

Por Rodrigo Miranda

Demitir alguém nunca é uma decisão fácil; exige muita reflexão e pulso firme por parte do líder. Mas nesse ponto precisamos pensar na empresa como um todo: uma peça mal posicionada pode comprometer toda a base da estrutura organizacional

Imagem de destaque

Ser CEO não é glamouroso 98% do tempo

Por Rodrigo Miranda

Os melhores CEOs compartilham algumas características essenciais, que muitas vezes passam despercebidas no glamour aparente do cargo. Vou enumerar cinco delas

Imagem de destaque

Por que a cultura do resgate pode ser prejudicial à sua empresa?

Por Rodrigo Miranda

Não é que a cultura do resgate em si seja ruim, porque podem existir situações em que ela é necessária e certos aspectos do negócio precisam, de fato, ser trazidos de volta à tona

Imagem de destaque

Por que não devemos escolher entre planejamento e execução

Por Rodrigo Miranda

Estou acompanhando de perto o que está acontecendo neste final de ano. É o momento em que os planos traçados lá no início do ano começam a se mostrar em ação

Imagem de destaque

No que você não quer ser bom?

Por Rodrigo Miranda

A verdade é que é preciso abrir mão de alguns pontos dentro da cadeia de valor. Não dá para fazer tudo perfeitamente e ainda manter uma margem de lucro segura e sustentável

Imagem de destaque

© 1996 - 2020 A Gazeta. Todos os direitos reservados