Rodrigo Miranda

Colunista

É CEO e fundador da VPx Company, consultoria de negócios e de educação executiva, e presidente do conselho de administração da SAF (Sociedade Anônima do Futebol) do Rio Branco. Fundou os apps de entregas Shipp e Packk, atuais Americanas Delivery, e a rede de lojas autônomas Zaitt, adquirida pela Sapore S/A

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Conteúdos deste autor

Como ser um gestor melhor em 2025

Quando você diz exatamente como algo deve ser executado, tira a oportunidade do liderado de se comprometer verdadeiramente com o resultado

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Trabalho e descanso: a fórmula do CEO que não para

É importante ter cuidado com o impacto disso na equipe. Não sobrecarrego o time com minhas tarefas nem delego responsabilidades para quem ainda não está preparado. O objetivo é manter o fluxo sem deixar o cliente ou a equipe na mão

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Simplificar a gestão é uma solução para o caos corporativo

Se os colaboradores sabem claramente o que precisam entregar, mas podem decidir como fazer isso, o trabalho flui melhor

Benefícios, crescimento e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal são fatores fundamentais ao escolher uma vaga de emprego (Imagem: fizkes | Shutterstock)

Entrar no jogo da concorrência pode ser prejudicial ao seu negócio

Parece lógico abrir loja no mesmo shopping que o concorrente, contratar ex-funcionários dele ou até copiar a cultura que parece funcionar tão bem. Só que, nesse processo, muita gente abandona tudo o que fez o negócio dar certo

Inveja

Demissão à vista: a hora certa de afastar um colaborador

Demitir alguém nunca é uma decisão fácil; exige muita reflexão e pulso firme por parte do líder. Mas nesse ponto precisamos pensar na empresa como um todo: uma peça mal posicionada pode comprometer toda a base da estrutura organizacional

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Ser CEO não é glamouroso 98% do tempo

Os melhores CEOs compartilham algumas características essenciais, que muitas vezes passam despercebidas no glamour aparente do cargo. Vou enumerar cinco delas

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Por que a cultura do resgate pode ser prejudicial à sua empresa?

Não é que a cultura do resgate em si seja ruim, porque podem existir situações em que ela é necessária e certos aspectos do negócio precisam, de fato, ser trazidos de volta à tona

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Por que não devemos escolher entre planejamento e execução

Estou acompanhando de perto o que está acontecendo neste final de ano. É o momento em que os planos traçados lá no início do ano começam a se mostrar em ação

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Ainda dá tempo de bater a meta em 2024

É um risco de qualquer previsão: ela sempre pode estar errada. O cenário socioeconômico pode mudar, regulamentações podem ser alteradas, setores podem se movimentar mais, ou menos, de acordo com inúmeras variáveis

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